Usługi
Zobacz, co właściwie porządkuję.
Nie zaczynam od całej firmy. Zaczynam od sytuacji, która dziś najbardziej Cię obciąża, i od tego, kto za nią odpowiada.
Trzy usługi
Każda odpowiada na jedno pytanie właściciela.
Porządkowanie procesów
„Jak to u nas właściwie działa i dlaczego ciągle się zacina?”
Mapa procesów, procedury na jedną stronę, checklisty i jedno miejsce na pracę.
Zobacz usługę
Zakres obowiązków i odpowiedzialności
„Kto u nas za to odpowiada?”
Projekt stanowiska, macierz odpowiedzialności, wdrożenie nowej osoby.
Zobacz usługę
Odciążenie właściciela
„Dlaczego wszystko i tak wraca do mnie?”
Progi decyzji, delegowanie i raportowanie, żeby do Ciebie trafiało tylko to, co musi.
Zobacz usługę
Dodatkowo · wsparcie operacyjne
Potrzebujesz kogoś, kto na bieżąco pilnuje projektów i terminów? Pakiety od 1 800 zł netto miesięcznie.
Na start
Zacznij od jednej sprawy, nie od całej firmy.
Nie musisz na dzień dobry wydawać kilku tysięcy złotych na uporządkowanie całej firmy. Wybierz to, co dziś najbardziej Cię obciąża, i zobacz, jak wygląda praca ze mną.
- Jedna konkretna sprawa, np. zakres obowiązków jednego stanowiska, jedna procedura albo uporządkowanie jednego procesu.
- Stała cena za gotowy efekt, ustalona z góry. Nie liczysz godzin.
- Jedno zlecenie na miesiąc, bez dłuższej umowy. Przy okazji zobaczysz, gdzie w firmie jest największy bałagan.
- Dalej decydujesz Ty: kończymy na tym, zamawiasz kolejną sprawę albo porządkowanie całości.
Jedna sprawa na start
od 1 800 zł
netto, stała cena za całe zadanie
Dokładną cenę dostajesz na piśmie po pierwszej rozmowie, zanim cokolwiek zaczniemy. Stałe pilnowanie projektów to osobne pakiety wsparcia operacyjnego.
Umów bezpłatną rozmowęSześć typowych sytuacji
Rozpoznajesz tu sytuację swojej firmy?
Z takimi sprawami właściciele piszą do mnie najczęściej. Przy każdej widzisz, która usługa ją obejmuje.
Firma zatrudnia pierwszego handlowca.
Brakuje zakresu, procesu sprzedaży i narzędzi. Wyceny i tak wracają do właściciela.
Zakres obowiązków i odpowiedzialnościWłaściciel chce przekazać część pracy asystentce.
Nie wiadomo, co ma przejąć, co może zdecydować sama i jak raportować.
Odciążenie właścicielaFirma prowadzi kilka projektów naraz, a terminy się rozjeżdżają.
Każdy robi swoją część, ale nikt nie pilnuje całości. Klient pyta o termin, a odpowiedź trzeba zbierać od kilku osób.
Wsparcie operacyjneKażdy w firmie robi trochę wszystkiego.
Bez jasnych zakresów sprawy giną po drodze, a za wynik nie odpowiada nikt.
Zakres obowiązków i odpowiedzialnościFirma ma program do pracy, ale nadal komunikuje się e-mailem.
Narzędzie jest, ale informacje żyją w trzech miejscach naraz.
Porządkowanie procesówWłaściciel chce uporządkować całość, krok po kroku.
Stanowiska, role, decyzyjność i dokumentacja w jednym, spójnym porządku.
Porządkowanie procesów
Wolisz najpierw spróbować samodzielnie? Na blogu znajdziesz szablon zakresu obowiązków, arkusz macierzy RACI i 5 kroków do uporządkowania procesów.
Nie pokazuję idealnych diagramów. Pokazuję, jak zmiana ma działać w codziennej pracy.
Mniej chaosu. Więcej przestrzeni na rozwój.
Każdą sytuację prowadzę w tym samym porządku, więc od początku wiesz, co się wydarzy.
Jak wygląda współpraca
Pięć kroków, zawsze w tej samej kolejności.
Tak wygląda porządkowanie procesów, zakresów obowiązków i odciążenie właściciela. Wsparcie operacyjne ma własny, miesięczny rytm.
Rozmowa
30 minut online, bezpłatnie. Mówisz, co nie działa.
Diagnoza
Jak firma działa dziś i gdzie się zacina.
Projekt
Role, procesy, procedury, narzędzie.
Wdrożenie
Razem z zespołem, jeden proces naraz.
Stabilizacja
Przegląd, poprawki, lista na dalej.
Następny krok
Rozpoznajesz tu sytuację swojej firmy?
Opowiedz mi o niej w kilku zdaniach. W 30 minut powiem Ci, czy i jak mogę pomóc.